В настоящее время существует и развивается множество способов самоорганизации. Проблема состоит как раз в том, что эти способы, имея много сходных компонентов и постоянно находя точки пересечения между собой, продолжают развиваться, рождая новые варианты различных аспектов доверия, каждая из которых предлагает собственную программу культурного развития. Это способствует диверсификации подходов к пониманию доверия и к оценке культурных программ, выдвигаемых различными частями современных сообществ. Доверие является тотальной трансформацией традиционных форм взаимодействия в такую социальную организацию, которая характерна для «продвинутых», экономически процветающих и в политическом плане относительно стабильных сообществ.  Доверие не только к образованию централизованной системы управления, к концентрации капитала и все более утончённому переплетению разделений труда и рыночных отношений, к мобильности, массовому потреблению. Оно служит вспомогательным средством слаборазвитым обществам и описывает их усилия, направленные на то, чтобы догнать наиболее развитые страны, которые сосуществуют с ними в одном историческом времени, в рамках единого глобального общества. В этом случае доверие описывает движение от периферии к центру современного общества. Как реакция на вызов западной цивилизации, на которую каждое общество даёт ответ в соответствии со своими структурами и символами, заложенными в результате длительного развития. Это процесс реконструкции общественной системы частичной или полной с целью ускорения её реализации в современных условиях, макропроцесс перехода от традиционного к современному обществу.

        В высокоразвитых организациях, как правило, существуют четкие и стойкие нормы относительно доверия. В формировании готовности доверять важнейшую роль играет система целей организации. Если эта система предстает четкой, осмысленной, реалистичной и притом известна всем сотрудникам, они, как правило, чувствуют созвучность этих целей своим личным и присваивают корпоративную систему целей и ценностей. Высокой культуре доверия также способствует наличие в организации ряда определенных правил относительно порядка заполнения вакансий, посещения профессиональных и обучающих мероприятий. В настоящее время работодатели склонны крайне негативно оценивать у потенциальных кандидатов отсутствие желания доверять. Даже очень компетентный специалист, может быть отвергнут, если он категорически против командной работы. Сотрудник реализует доверие в рамках собственной социальной сети – системе существующих социальных связей. Значительную часть информационной среды человека составляют отношения с другими людьми, к которым он обращается, когда возникает необходимость. Опираясь на материалы исследований последних десяти лет, Том Аллен из Массачусетского технологического института сделал вывод, что вероятность обращения инженеров и исследователей за информацией к другому человеку, а не к «обезличенному» источнику (базе данных или архиву), примерно в пять раз выше. Другие исследователи тоже считают, что от людей, с которыми мы знакомы, в значительной степени зависит характер наших знаний, поскольку взаимоотношения играют огромную роль в поисках информации, решении проблем и подготовке к выполнению работы. Информационная среда (особенно при выполнении знаниеемких работ), которая помогает решать сложные и часто неоднозначные проблемы, оказывает большое влияние на эффективность труда. Поэтому доверять необходимо, но только строго помнить, кто заслуживает его.

 

А.Егоров

Отвтавть комменатрий